第２１回 まなばナイトレポート

続いて、スピーカーの古畑さんから『そうなんだ！企業研修〜「なるほど」と言わせる提案を考える〜』として実際の事例から研修を実行に結び付けるための必要となることを提示いただきました。

その中でも、

（１）ステークホルダー（関係する全ての人）の分析が重要であり、特に直属の上長がハッピーになる企画を考える。

（２）あるべき姿と現実から問題を解決することが重要であり、効果を具体的に表すようにする。

との提示がありました。

この後、テーブルディスカッションを行いましたが、参加の皆さんには事前に準備シートを配布して、自分が受け持つ「研修名」「何を（誰に）教えているのか」「それは何故か」をまとめていただきました。まとめられたものを話題提供の内容をもとにして、どのように変換すればより良い研修となるのか、1グループ4人にて一人10分の持ち時間にてディスカッションは大いに盛り上がっていました。

ディスカッション後には発表として、各グループの代表者が2分間で「気づいたこと」や「改善したいこと」などを披露していただきました。

古畑さんからは、問題解決の視点で提案を行う際に、「類比（似ている）」「対比（違い）」「因果（足りないもの）」の3つの観点を考慮してみたらいかがかと助言をいただきました。

鈴木先生からは、研修の目的として「患者のため」「顧客のため」などの意見が上がっていたが、すべての人材育成は自分のために行うべきであるとの助言をいただきました。そして、結果を数値で表すべきであり、できないものはやめるべきと最後にズバッと切っていただきまた。